“定制”好工匠，“柔性”借外脑

近日，在亿和精密工业（威海）有限公司检测车间，来自威海技师学院“订单班”的学生张源钧正专注地分析屏幕上的数据。作为产品检测专业的学生，他现在是亿和精密品质部的一名质检员，在校完成两年理论学习后，今年6月进入企业实训，仅用4个月就掌握了产品数据分析、良品判定等核心技能。这得益于校企深度绑定的订单班培养模式。

“我们课程里有很多亿和精密的实际产品图纸，用的是公司正在使用的检测设备。在学校里数据出错只是扣分，但在企业实训中，一个微小的检测失误有可能会导致大部分产品报废。这种对产品质量负责的态度，是课堂上无法真正学会的。”张源钧说。

“订单班”学生张源钧（左）正在亿和精密检测车间实训

为实现“课程内容与岗位技能、学生心态与企业文化、培养节奏与用人需求”三个匹配，亿和精密将企业内控质量标准、设备操作规范直接融入教学模块，推行“企业导师制”，由质量工程师进行“一对一”或“一对二”指导，从图纸解读到不良品分析全程辅导。“订单班”学生毕业后不仅能够独立上岗，起薪也比普通岗位高出1000多元。

亿和精密工业（威海）有限公司人事专员蒋斌介绍，“订单班”构建了一个稳定、高效的人才供应链，能够系统地为产品质量检测储备“即插即用”型技术骨干。目前，亿和精密从产品质量与检测订单班录用的学生，已占到该岗位招聘总人数的30%，有三位成为企业质量检测项目的骨干员工。

在高区，企业的“用工难”与“引智难”问题，正是通过“订单班”与“柔性引才”两种创新模式得到有效破解。“订单班”致力于培养“即插即用”的技能工匠，“柔性引才”则着力链接“不求所有、但求所用”。两种模式双轨并行，共同构筑起支撑高区产业跃升的人才高地。

近日，在威高威海研究院生物分析室，研发经理陈洪祥正带领团队进行生物材料合成实验。作为2020年毕业的博士生，他通过“中国科学院—威高计划”柔性引才政策进入威高工作后，直接切入“体内可降解材料”这一前沿课题，既保留了学术联系，又能在产业化平台上专注研发。

“威高在医疗器械领域具有深厚积累，且重视研发创新。我们做的是可降解高分子材料，威高的需求与我们的研究方向非常契合。在合作过程中，威高提供了先进的实验设施，能够满足我们对材料的多维度分析需求。另外，团队成员间的沟通非常顺畅，使我们能快速推进项目。”陈洪祥介绍。

人才依产而聚，产业因才而兴。威高集团联合中国科学院、高校等机构，以临床需求和技术痛点为导向，让科研人员带着项目入驻，既保持创新视野，又获得成果转化的强大支持。在这里，像陈洪祥这样的科研人员不仅见证了实验室成果转化为市场产品，还借助企业实力成功申报国家重点项目，实现了科研生涯的重要跨越。

“中国科学院的科研优势在于‘从0到1’的突破，而威高集团的优势在于‘从1到100’的产业化，双方合作的初衷，就是要建立一个‘基础研究—应用研发—产品开发—产业化’的全链条创新体系，让顶尖科研成果精准对接市场需求，快速转化为造福患者的产品。”威高威海研究院技术中心经理路遥平说。

截至目前，依托“中国科学院—威高计划”，威高集团已实现20多项核心技术成果转化，多款产品凭借技术优势获得临床认可。“柔性引才”带来的“传帮带”效应，也促进了企业内部技术团队的快速成长。

在企业发展过程中，高区管委不仅提供项目资金扶持，更主动担当联络官，帮助企业对接中国科学院、高校等科研资源，破解找资源难、合作沟通难的问题。从车间里“上手即能战”的年轻技工，到实验室中攻坚克难的科研人员，人才正成为驱动高区产业升级和经济高质量发展的核心动力。（谢菁）