为加快推进数字化转型与智能化发展,近日,市水务集团通过“强基础、学经验、促提升”三步走,积极探索水务业务与前沿技术融合路径,持续深化“人工智能+水务”深度融合,进一步夯实智慧水务建设根基。
一、深学细悟强基础
集团公司高度重视国家战略对行业发展的引领作用,连日来,组织全系统开展“人工智能+水务”专题学习研讨,通过专题集中学、分组研讨学等形式,深度研读《国务院关于深入实施“人工智能+”行动的意见》,精准把握文件精神实质与核心要义。此举显著提升了干部职工对“人工智能驱动水务行业变革”战略意义的认识,明确了从传统运营模式向“人机协同、智能决策”范式转型的必然趋势,进一步坚定了“以智能化提升运营效率、以智慧化优化服务品质”的发展方向,为智慧水务建设筑牢思想和理论基础。

二、对标先进学经验
在深化内部认知、强化理论水平的基础上,集团积极派员参加省水协“人工智能+水务”技术交流会。交流会上展示的智能水表数据深度挖掘、管网漏损实时定位与预警、水质动态预测模型、数字孪生平台等前沿技术案例,为集团提供了可借鉴、可落地的本地化实践方案;与会专家提出的“以AI技术推动水务管理降本增效、实现创新升级”的前瞻观点,更激发了集团内部对核心业务场景融合创新的深入思考,尤其在优化调度算法、完善故障智能诊断、升级精准控漏技术等关键领域,有效拓宽了技术应用的视野与实践路径。
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为打通从理论到实践的“最后一公里”,集团精心组织召开水务智慧化建设及推广应用交流会。会议特邀北京专家团队,系统介绍了边缘AI抄表器等系列创新产品的性能特点、适用场景与技术优势,同时展示智慧水务物联网感知平台的建设成果;浪潮集团专家结合广州市自来水公司的成功实践,深入解读了智慧水务的系统架构、关键应用场景与AI技术的融合路径。会议还特别设置的实物展示与互动交流环节,通过边缘AI抄表器等设备的现场演示,增强参会人员对技术产品的直观认知。参会人员的提问聚焦实际需求、深入具体,专家解答专业详实、针对性强,现场气氛热烈,形成了良好互动氛围,为技术成果转化奠定了实践基础。

下一步,市水务集团将在此基础上,进一步明晰智慧化发展战略,科学规划实施路径,持续提升运营效能,确保水务数字化转型行稳致远,取得实实在在的成效。